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主題公園30年,如何發展與避坑

文章來源:黑獅子游樂設備人氣:發表時間:2019-12-03

全球普遍認同的主題公園誕生時間是從1955年7月洛杉磯的加州迪士尼樂園開園算起,并沒有以1952年的艾夫特琳樂園開始計算。而中國大陸是從1989年9月份在深圳開園的錦繡中華開始算起。從這兩個時間上來看,美國主題公園至今進入了第64個年頭,中國大陸的主題公園進入了第30個年頭。
 
中國主題公園發展歷程
 
中國主題公園經歷了以下幾個發展時期,第一個是探索時期:1983年到1988年,1983年7月有廣東中山長江樂園,1986年有了上海青浦大觀園,1987年有了正定西游記宮。從1989年到2011年是第二個時期:發展時期。深圳錦繡中華帶動了中國主題公園的大發展,相當一批主題公園后來爛尾或者倒閉;2011年–2016年,低潮時期,國家發改委暫停主題公園審批,建設數量大大下降。2016年上海迪士尼樂園開業,隨后2018年3月國家發改委發布《關于規范主題公園建設發展的指導意見》,主題公園在全國各地又進入大發展時期。

探索時期:1983-1988年
 
發展時期:1989-2011年
 
低潮時期:2011-2016年
 
大發展時期:2016年至今
 
我國主題公園發展的四個時期
 
主題公園的類型
 
從類型來劃分,目前為止,中國主題公園的類型和模式如下:第一個是“公園+地產”,也就是原來的華僑城模式;第二個是“公園+演藝”,宋城演藝是比較典型的代表,包括長隆等;第三個是“公園+科技”,在原來的基礎上,大量運用高科技產品、高新技術,像華強方特使用了很多這種設備和高新技術,將先進的技術融合到主題公園各個板塊中;第四個是“公園+綜合”,綜合就是主題公園、演藝、酒店,甚至小鎮,例如:北京通州的臺湖演繹小鎮,這種模式也是目前和以后一段時間,中國主題公園產業必須借鑒和發展的一個模式。從體驗形式上劃分,主題公園可以分為五類,包括游樂型、情景模擬型、觀光型、主題型、風情體驗型。
 
主題公園的發展方向
 
近幾年,中國主題公園的發展方向與前5年都有所不同,其中有幾個比較突出的情況有:

第一,從一二線城市向三四線城市轉移。原來的主題公園都是在一二線城市,特別是華僑城,所占領的基本上是省會城市,后來的主題公園逐漸轉向了三四線城市,像華強方特、常州恐龍園等,都是往這個方向走。
 
第二,從大規模轉向合理化建設規模。像恒大、萬達,原來的建設規??赡懿惶m合目前的發展趨勢?,F在國內的企業、投資商都變得非常理性。第三,單純建設主題公園向建設休閑度假區、配套主題公園的方向發展,也就是長隆模式。第四,從綜合型主題公園向授權IP或者自創IP的主題公園建設轉變。有人說,2016年是中國主題公園IP或者旅游產業IP的元年,大家都在追求IP,主題公園也不例外。第五,重視青少年為主要對象的主題公園,向全年齡段的親子主題公園轉變。迪士尼全球的數據表明,到主題公園游玩的游客百分之六七十都是親子型。另外,室內高科技兒童樂園或無動力樂園也正在興起,包括恒大要建設10多個童世界,都植入了大量的兒童項目,默林娛樂的樂高樂園很快也要進入中國,所建項目也是以兒童知識型主題公園項目為主。無動力項目現在也很受青少年游客的歡迎。還有一種就是休閑娛樂,比如現在國內以花為主題的主題公園正在興起。這種項目持續性比較長,轉型升級速度快,未來可能會受到游客的喜愛。這是主題公園最新的發展趨勢。
 
主題公園的十大痛點
 
據有關數據顯示,中國主題公園數量在2500-3000座,只有10%盈利。目前國內主題公園行業存在約10個問題,包括主題公園的建設“貪大求多”、同質化嚴重、規劃設計不到位、人才缺失、管理混亂等等。如何破解這些難題將成為企業未來發展的關鍵。以下是主題公園十大痛點:第一,主題公園的建設“貪大求多”;建設規模較大,追求樂園可負載較多游客,但由于景區較大,體驗業態不足,游客步行一圈較累,卻沒游玩體驗到,相對充實的內容。第二,主題選擇雷同,缺乏個性,沒有競爭力,復制的模式居多;跟風建設相似景區,往往無法形成自己的特色,導致游客較少。第三,規劃設計不到位,工程施工不精致,現代技術利用少;建設水平低,對游客吸引力不夠。第四,行業自律機制不健全,政府主導作用尚未到位,企業自主能力較差;政府有時候為了招商引資,沒有平衡和協調好市場。幾家公司同時進入一個城市或區域,在審批過程中,沒有進行詳細分析企業定位,企業也沒有考慮更多的因素。第五,游樂設施的重復性高;主題公園里面的設備設施沒有去做更多的更新,沒有根據主題進行開發。第六,缺乏高水平、經典的游樂項目和演藝;大部分主題公園缺少經典游樂項目,導致游客返游率地。第七,主題公園高素質人才短缺;從規劃設計到管理運營都是一知半解,沒有知識面較廣的管理人才,國內這種人才培養也是缺乏的。第八,客源市場,太過本地化;因為主題公園項目的吸引力不夠,所以只能吸引一些本地游客,這種情況比比皆是。第九,投資經營的數據失實,誤導市場的情況嚴重;部分主題公園為了吸引更多投資者投資,虛報數據,影響市場導向。第十,整體行業或企業本身管理混亂,盈利模式單一,依靠“門票經濟”較多;游客二消三消業態沒有運營管理到位。
 
破局之道 
 
那么,主題公園究竟如何破局呢?首先,區域的選擇和投資,區域的選擇是非常重要的條件。選擇區域時,最重要的是選擇主題公園的市場需求,就是市場有沒有主題公園的需求。破解主題公園的困局,首先要從區域選擇入手,區域選擇帶來的就是主題公園的投資和競爭。究竟在這個區域投資多少合適,投資多了,經營壓力大,投資少了,沒有競爭力,設備、設施、園林綠化內外包裝等等都不到位。主題公園必須進行精準投資。主題公園的產品很重要,首先要知道產品是哪類產品。另外就是主題公園與區域旅游的互動,這也是主題公園成功與否的關鍵因素。其次,主題公園的核心就是文化和主題,也就是IP。文化和主題是主題公園形成鮮明特色和獨特個性的靈魂,建設主題公園必須有文化主題,必須有鮮明的特色。文化和主題只是第一步,第二步是主題公園的創意和休閑娛樂的策劃,有了文化和主題以后,就要策劃娛樂方式。只有有價值的IP才能夠進入市場,轉化為產品,并被市場認可。國內大企業在選擇IP時,很重視IP的核心,是否有創意,能否變成主題公園的娛樂項目。主題公園如何影響游客出游的沖動,或者游客怎么樣進入主題公園,用什么來吸引游客,就是創意,文化和主題。然后,破解主題公園的困局,關鍵是創意,深入發掘游客的需求,站在游客的立場進行創意。一個主題公園必須滿足呈現一個核心主題,另外,在傳遞游客信息上,理清思路,組織好主題公園的游園線路和順序,讓游客在游玩的過程中,在體力和情緒上有合理體驗,并能促發第二次第三次到主題公園游玩,這才是創意的要點。最后,就是主題設計。主題設計是主題公園設計中的核心環節,如果沒有好的主題設計,沒有好的故事線,主題公園肯定會失去吸引力。

主題公園的設計原則:

一座主題公園或者一個娛樂項目,只講一個故事
 
避免矛盾、保持統一;
 
在豐富主題公園娛樂活動中,可以隱藏點滴的說教,但不能把很明顯的告訴游客;
 
用主題公園化的思維創意設計理念,突出重點主題和故事線。
 
結語

主題公園發展的出路應該是主題公園產業化。國外主題公園中的大企業,比如迪士尼、環球影城、默林娛樂、六旗,以及國內的華強方特、華僑城、常州恐龍園、宋城演藝、長隆等,都是產業化多元化發展。只有產業化多元化才能持續發展,才能長盛不衰。
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